建筑工程招投标中的供应商管理与优化是指在建筑工程招投标过程中对供应商进行有效管理和优化，以确保工程建设的顺利进行和质量保障。供应商管理包括以下几个方面：1.供应商选择：在招投标前，根据工程项目的需求和要求，对供应商进行筛选和评估，选择具备合适能力和信誉的供应商。
建筑工程招投标中的供应商管理与优化是指在建筑工程招投标过程中对供应商进行有效管理和优化，以确保工程建设的顺利进行和质量保障。
供应商管理包括以下几个方面：
1. 供应商选择：在招投标前，根据工程项目的需求和要求，对供应商进行筛选和评估，选择具备合适能力和信誉的供应商。
2. 合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权责和约定，确保供应商按合同履约。
3. 供应商绩效评估：在工程建设过程中，对供应商的绩效进行定期评估，及时发现和解决问题，确保供应商的质量和进度符合要求。
4. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，建立透明、高效的供应链，确保材料和设备的供应及时可靠。
供应商优化包括以下几个方面：
1. 优化供应商选择流程：建立标准化的供应商选择流程，明确评估指标和方法，提高供应商选择的准确性和效率。
2. 优化供应商协同：与供应商建立良好的合作关系，共同协作解决问题，提高工程质量和进度。
3. 优化供应商绩效评估：建立科学的供应商绩效评估体系，及时跟进供应商的问题，促使其改进和提升。
4. 优化供应链管理：整合供应链资源，优化供应链流程，降低成本和风险，提高工程的效益。
通过有效的供应商管理与优化，可以降低建筑工程招投标过程中的风险和成本，提高工程质量和进度，从而更好地实现工程目标。