建筑工程招投标的服务承诺是指在投标过程中，投标方向招标方提供一定范围的服务承诺，以确保项目的顺利进行并实现预期目标。
建筑工程招投标的服务承诺是指在投标过程中，投标方向招标方提供一定范围的服务承诺，以确保项目的顺利进行并实现预期目标。常见的建筑工程招投标的服务承诺包括以下几个方面：
1. 正确而及时的招标文件：投标方应按照招标文件的要求，准确无误地提交完整的投标文件，并确保文件的递交时间符合招标方的要求。
2. 专业的设计和施工方案：投标方应提供具备合理性、可行性和可靠性的设计和施工方案，以满足招标方的需求，并符合相关法律法规的规定。
3. 严格的施工管理和质量控制：投标方应对施工过程进行全面的管理，包括进度控制、质量控制、安全管理等，确保项目建设按照合同要求进行，并交付符合规范标准的工程。
4. 灵活的合同变更和补充服务：投标方应根据实际情况，灵活处理合同变更事项，并提供合理的补充服务，以满足招标方的需求变化。
5. 及时的沟通和问题解决：投标方应与招标方保持及时的沟通，在项目进展中及时解决遇到的问题，并准备好应对突发情况的应急措施。
建筑工程招投标的绩效管理是指对投标方在招标阶段和施工阶段表现的绩效进行评估和管理，以提高整个招投标过程的效率和项目的质量。常见的建筑工程招投标的绩效管理包括以下几个方面：
1. 评估投标方的资质和信誉：招标方会评估投标方的资质和信誉，包括过去的工程完成情况、信用等级、相关证书和荣誉等，并将其作为选择投标方的依据。
2. 监督和检查施工过程：招标方会委托专业人员对施工过程进行监督和检查，包括对质量、进度、安全等方面的管控，以确保施工按照合同要求进行。
3. 评估合同履约情况：招标方会评估投标方在合同履约方面的表现，包括工期是否按时完成、质量是否符合要求、变更管理是否合理等，并根据评估结果对投标方进行奖惩措施。
4. 收集和总结经验教训：招标方会在项目结束后，对整个招投标过程进行总结，收集项目中的经验教训，并对投标方的绩效进行分析和反馈，以改进招投标的管理和效率。
通过建筑工程招投标的服务承诺和绩效管理，可以提高投标方的竞争力和品牌形象，同时也可以增强招标方的信任度和项目管理能力，实现互惠互利的合作关系。