5.项目风险评估：对可能存在的项目风险进行评估和管理，并提供应对策略和措施，以确保项目的顺利进行。
要制定高质量的建筑工程招投标方案，以下是一些关键的步骤：
1. 项目背景和目标：明确项目的背景信息、目标和需求，包括项目的规模、功能、预算等，以便提供给潜在投标者清晰的理解和评估。
2. 技术要求和标准：确定项目的技术要求和相关标准，包括结构、环境、材料等方面的要求，确保投标者能够清楚了解项目的技术要求。
3. 时间和进度安排：制定详细的工程进度安排，包括项目的起止时间、关键节点和工期要求，确保投标者能够合理安排资源和工作计划。
4. 质量管理计划：明确项目的质量管理要求和标准，包括质量控制措施、检测要求等，以确保工程质量满足预期。
5. 项目风险评估：对可能存在的项目风险进行评估和管理，并提供应对策略和措施，以确保项目的顺利进行。
6. 资格要求和评标标准：明确投标者的资格要求和评标标准，包括经验、资质、技术能力等方面的要求，以便筛选出符合条件的投标者。
7. 投标文件要求：明确投标文件的要求和格式，包括投标书、技术方案、预算等内容，以确保投标者能够按要求提交完整的投标文件。
8. 评标流程和标准：制定清晰的评标流程和标准，包括评标委员会的组成、评分标准、评分方法等，以确保评标的公正和透明。
9. 技术交流和答疑：提供投标者进行技术交流和答疑的机会，以便投标者能够更好地了解项目需求和解决疑问。
10. 合同条款和支付方式：明确合同条款和支付方式，包括合同的签订、履约保证金、支付方式等，以确保工程合同的合理约定和支付方式的合理性。
综上所述，制定高质量的建筑工程招投标方案需要考虑项目背景和目标、技术要求和标准、时间和进度安排、质量管理计划、项目风险评估、资格要求和评标标准、投标文件要求、评标流程和标准、技术交流和答疑、合同条款和支付方式等方面的内容。