3.寻求合作伙伴和供应链的支持：与可靠的供应商和承包商建立稳定的合作关系，协商合理的价格和优惠条件，以获得更有竞争力的投标价格。
建筑工程招投标的成本压力是建筑行业经常面临的问题，以下是一些建议来有效应对这种压力：
1. 了解市场行情：及时关注建筑材料和劳动力市场的变化，并对成本和价格趋势进行预测，以便及时调整预算和投标金额。
2. 提高项目管理效率：通过提高工作流程和优化资源管理，减少浪费和不必要的成本，从而降低项目的总体成本。
3. 寻求合作伙伴和供应链的支持：与可靠的供应商和承包商建立稳定的合作关系，协商合理的价格和优惠条件，以获得更有竞争力的投标价格。
4. 技术创新和节能减排：采用新的建筑技术和材料，提高建筑的能源效率，减少运营成本，从而降低项目的总体成本。
5. 降低人力成本：通过培训员工提高其技能和效率，减少工人数量和人力成本。
6. 控制风险：事先评估项目风险，并采取相应的管理措施来减少潜在风险，从而避免额外的成本和损失。
7. 研究优化设计：通过优化建筑设计、结构和材料选择等方式，减少项目的建造成本，同时确保项目的质量和安全。
8. 调整目标利润率：根据市场情况和项目特点，适当调整目标利润率，以提高竞争力和降低投标价格。
总之，有效应对建筑工程招投标的成本压力需要全面考虑各个方面，包括市场行情、项目管理、供应链管理、技术创新和风险控制等，并采取相应的策略和措施来降低成本，提高项目的竞争力和盈利能力。