该团队负责风险管理策划、风险分析和决策、风险监控和控制等工作，以确保风险评估和管理的全面性和科学性。在风险发生时，能够及时采取措施，保障人员安全和项目的顺利进行。总之，建筑项目招投标中的风险评估与控制措施是确保项目风险管理的有效性和可行性的关键。通过科学的风险评估和控制措施，可以降低项目风险的发生和影响，提高项目的成功率和质量。
建筑工程招投标中存在许多风险，这些风险可能会对项目的顺利进行产生不利影响。为了评估和控制这些风险，可以采取以下措施：
1. 风险识别和评估：在招投标过程中，对可能存在的风险进行全面的识别和评估。将各种可能的风险进行分类，确定其发生概率和影响程度，以便优先考虑和控制高概率和高影响的风险。
2. 制定风险管理计划：根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划。该计划应包括明确的风险控制目标、措施和责任分工。同时，确定风险控制的时间节点和监控指标，以及相应的应急预案。
3. 建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，由各专业领域的专业人士组成。该团队负责风险管理策划、风险分析和决策、风险监控和控制等工作，以确保风险评估和管理的全面性和科学性。
4. 建立沟通与合作机制：在整个招投标过程中，与各方保持良好的沟通和合作，及时了解和分析各方的意见和建议，并与各方一起制定和调整风险管理策略。建立项目相关方之间的协调和合作机制，以便共同应对风险。
5. 控制供应商和承包商的风险：对参与招投标的供应商和承包商进行风险评估，选择有信誉和经验的供应商和承包商参与项目。与供应商和承包商明确合同责任和风险分担，建立完善的绩效评估和监督机制。
6. 监控和管理风险：建立风险监控和管理制度，定期对项目的风险进行评估和监控。及时发现风险的变化和趋势，采取相应的风险控制措施，以减少风险的发生和影响。
7. 建立应急预案：针对各类可能发生的风险，制定相应的应急预案。在风险发生时，能够及时采取措施，保障人员安全和项目的顺利进行。
总之，建筑项目招投标中的风险评估与控制措施是确保项目风险管理的有效性和可行性的关键。通过科学的风险评估和控制措施，可以降低项目风险的发生和影响，提高项目的成功率和质量。