建筑工程招投标的合同签订与履约管理是建筑工程项目管理的重要环节，其主要目的是保障工程双方的权益，确保工程项目按合同要求进行建设和交付。
建筑工程招投标的合同签订与履约管理是建筑工程项目管理的重要环节，其主要目的是保障工程双方的权益，确保工程项目按合同要求进行建设和交付。
合同签订阶段：
1. 招标文件准备：根据工程项目的需求，编制详细的招标文件，包括技术规范、施工图纸、设计要求等。
2. 招标公告发布：将招标公告发布到相关的媒体平台，吸引潜在的承包商参与投标。
3. 投标准备：承包商根据招标文件的要求准备相关的投标文件，包括技术方案、施工组织设计、工程量清单、报价等。
4. 投标评估与中标确定：招标人对各家投标文件进行评估与比较，选择最符合要求的承包商作为中标单位。
5. 合同谈判与签订：招标人与中标单位进行合同谈判，达成一致后签署正式的合同文件。
合同履约管理阶段：
1. 工程进展监控：合同履约期间，招标人需要对工程项目的进展进行监控，确保施工按合同要求进行。
2. 变更管理：如有变更需求，双方需协商确定变更内容，并及时修改合同条款。
3. 质量控制：招标人需确保工程质量符合合同要求，对施工过程进行监督和验收。
4. 进度管理：招标人对工程进度进行管理和监督，确保工程按时交付。
5. 预算管理：招标人需对工程成本进行控制和管理，确保不超出合同约定的预算范围。
6. 竣工验收和结算：施工完成后，招标人对工程进行竣工验收，并按合同约定进行结算。
在建筑工程招投标的合同签订与履约管理过程中，注意合同的明确性、合法性和公正性，确保合同内容详细清晰，双方权益保护到位，同时加强沟通与协调，及时解决出现的问题和纠纷，保证工程项目的顺利进行和高质量的交付。