可以通过调研、市场分析等方式获取相关信息，然后根据机构的具体情况做出合理的薪酬调整。确保薪酬水平与公司经济承受能力相符，不至于给公司造成过大负担。同时，也需要根据市场变化和公司状况进行适时的调整和优化。
制定建筑工程招标代理机构的薪酬，需要综合考虑以下几个因素：
1. 岗位职责和工作内容：根据招标代理机构的职责和工作内容，合理确定各个岗位的薪酬水平。例如，招标经理、招标专员、合同管理人员等不同职位的职责不同，需要给予适当的薪酬差异。
2. 行业平均薪酬水平：了解同行业其他类似机构的薪酬水平，以及行业平均水平，可以作为一个参考标准。可以通过调研、市场分析等方式获取相关信息，然后根据机构的具体情况做出合理的薪酬调整。
3. 绩效考核机制：建立完善的绩效考核机制，将薪酬与绩效挂钩，给予优秀员工更高的薪酬激励，以激发员工的积极性和工作动力。
4. 人才市场情况：了解当地、行业的人才市场情况，如果当前市场上招标代理人才稀缺，需要适当提高薪酬水平以吸引和留住人才。
5. 公司财务情况：根据公司的实际财务状况，制定合理可行的薪酬方案。确保薪酬水平与公司经济承受能力相符，不至于给公司造成过大负担。
综合以上几个因素，可以制定出适合建筑工程招标代理机构的薪酬方案。同时，也需要根据市场变化和公司状况进行适时的调整和优化。