对各项工作进行资源分配，确保项目进展顺利，并及时解决资源不足或浪费的问题。包括制定质量管理计划、进行质量检查和验收等措施，确保项目质量符合标准和要求。
建筑工程招投标中的项目控制与进度管理是指在建筑工程项目的招投标阶段进行合理的项目计划制定和进度管理，以确保项目能够按时完成，并实现预期的质量和效益目标。
项目控制与进度管理包括以下内容：
1. 项目计划制定：根据项目需求，确定项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，制定详细的项目计划和工期安排。项目计划应包括项目里程碑、关键路径、作业分解结构（WBS）等，以确保项目进展可控。
2. 进度管理：在项目实施过程中，密切监督项目的进展情况，并及时调整和控制进度。通过制定项目进度计划、跟踪工作进展、分析和解决进度延误等措施，确保项目能够按时完成。
3. 资源管理：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，优化资源利用效率。对各项工作进行资源分配，确保项目进展顺利，并及时解决资源不足或浪费的问题。
4. 质量控制：在项目实施过程中，根据项目计划和要求，对施工工作进行质量控制。包括制定质量管理计划、进行质量检查和验收等措施，确保项目质量符合标准和要求。
5. 风险管理：在项目进行中，及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。通过建立风险管理计划、制定预防和应急措施，减少项目风险对进度的影响。
通过有效的项目控制与进度管理，可以实现以下好处：
1. 提高项目的执行效率和管理水平，确保项目能够按时完成。
2. 降低项目风险，减少延误和超支的可能性。
3. 提高项目资源的利用效率，优化资源配置。
4. 提高项目质量和工作效率，提高客户满意度。
5. 加强团队协作和沟通，提高项目执行的整体效果。
总的来说，建筑工程招投标中的项目控制与进度管理是一个重要的管理环节，它能够确保项目能够按照计划顺利进行，并实现预期的目标。只有做好项目控制与进度管理，才能够提高项目的整体执行效果和管理水平。