合同管理的目的是确保合同的履行达到预期目标，保障各方的权益，以及遵守法律法规和合同约定。同时，与中标方进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任。对合同中的工作量、价格等进行核算和确认，确保付款按照合同约定进行。建筑工程招投标的合同管理与风险控制是建筑工程项目成功实施的重要保障，能够有效避免合同纠纷和风险损失，保障项目的顺利进行。
建筑工程招投标的合同管理是指在建筑工程招投标过程中，对合同的签订、执行和变更进行有效管理的过程。合同管理的目的是确保合同的履行达到预期目标，保障各方的权益，以及遵守法律法规和合同约定。
合同管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 合同签订阶段：在招投标过程中，制定合同招标文件，明确合同的主要内容和要求，包括工程的范围、工期、质量标准、付款方式等。同时，与中标方进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任。
2. 合同执行阶段：监督和控制工程进度、质量、安全等方面的执行情况。对合同中的工作量、价格等进行核算和确认，确保付款按照合同约定进行。同时，对工程设计、施工过程中的变更进行管理，确保变更符合法律法规和合同约定。
3. 合同变更管理：对于工程设计、施工过程中的变更，需要及时进行管理和控制。变更管理包括对变更申请的审核、评估变更对工程进度和质量的影响、制定变更合同等。合同变更管理的目的是确保变更能够得到合理补偿，并避免对工程进度和质量造成不利影响。
建筑工程招投标的合同管理需要进行风险控制，主要包括以下几个方面：
1. 风险识别和评估：在合同签订前，对可能存在的风险进行识别和评估，包括工程建设风险、施工风险、合同履约风险等。通过分析和评估，制定相应的风险控制措施。
2. 约定合同条款：合同中应明确约定各方的权益和责任，明确合同变更的程序和补偿机制等。同时，合同中应规定工程质量标准和验收标准，以及违约责任和争议解决方式等。
3. 监督和检查：对合同的执行进行监督和检查，确保各方按照合同约定进行工作，发现问题及时进行整改。对工程进度、质量等进行定期检查和评估，及时解决存在的问题。
4. 风险控制措施：根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险控制策略和措施。如对供应商和承包商进行评估和选择，建立风险应对预案，进行合同履约保证金的收取等。
建筑工程招投标的合同管理与风险控制是建筑工程项目成功实施的重要保障，能够有效避免合同纠纷和风险损失，保障项目的顺利进行。