建筑工程招投标过程中的财务管理与预算控制是确保建筑工程项目能够按照预算需求进行经济、有效地执行的关键环节。预算编制需要根据项目需求、技术要求、市场价格等因素进行科学计算，确保预算的准确性和可行性。财务管理与预算控制需要对需求变更进行评估和审批，确保变更的合理性和影响范围，并对变更的费用进行预估和控制。财务管理与预算控制需要确保付款的合规性，避免造成资金浪费或支付纠纷。
建筑工程招投标过程中的财务管理与预算控制是确保建筑工程项目能够按照预算需求进行经济、有效地执行的关键环节。以下是财务管理与预算控制在建筑工程招投标过程中的具体要素：
1. 预算编制：在招投标前，需要对整个建筑工程项目进行预算编制，包括项目费用、材料购置、人工成本、设备租赁等方面的费用预估。预算编制需要根据项目需求、技术要求、市场价格等因素进行科学计算，确保预算的准确性和可行性。
2. 资金管理：在建筑工程招投标阶段，财务管理的重点之一是对资金的有效管理。包括建立资金流水账，确保资金的正常流转和使用；开立专门用于项目的银行账户，保证招投标交易的透明度和资金安全；合理安排支出和回款时间，避免资金断流和浪费。
3. 招标文件编制：招标文件是建筑工程招投标的重要文书之一，其中包含了项目的详细信息、投标要求、工程量清单、价格控制等内容。财务管理与预算控制需要确保招标文件中的费用预算准确、合理，不过高或过低，同时需要对投标方的财务实力和资金情况进行审核和评估。
4. 项目成本控制：建筑工程在实施过程中，需要严格控制项目的成本。财务管理与预算控制需要对施工过程中的费用进行监控和控制，确保项目在预算范围内进行，并合理分配项目的经费。
5. 需求变更管理：在建筑工程项目实施过程中，客户可能会有需求变更。财务管理与预算控制需要对需求变更进行评估和审批，确保变更的合理性和影响范围，并对变更的费用进行预估和控制。
6. 付款管理：财务管理与预算控制要确保付款的及时性和准确性。在建筑工程实施过程中，施工方需要根据订单执行进度和质量验收情况进行支付。财务管理与预算控制需要确保付款的合规性，避免造成资金浪费或支付纠纷。
总之，财务管理与预算控制对于建筑工程招投标过程的顺利进行和项目的经济有效执行至关重要。通过合理的预算编制、资金管理、招标文件编制、成本控制、需求变更管理和付款管理，能够实现建筑工程项目的财务可控和预算的合理控制。