8.合同签订和管理：根据评标结果选择中标人，与中标人签订合同，并进行合同管理和履约管理，确保按照合同约定进行工程建设。
制定有效的建筑工程招标策略与方案需要考虑以下几个关键因素：
1. 项目定位和目标：明确项目的定位和目标，包括项目的类型、规模、质量要求以及预算等。
2. 招标范围：确定需要招标的工程范围，包括施工、设计、监理等各个环节。
3. 招标方式：选择适合的招标方式，常见的有公开招标、邀请招标和限制性招标等，根据项目的特性和需求来确定。
4. 招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求、合同样本等，确保文件具备完整、准确和详细的信息。
5. 招标评标标准：明确评标标准和评标方法，包括财务能力、施工经验、技术实力等方面的要求，确保能选择到优秀的承包商。
6. 招标发布和宣传：发布招标公告，并通过各种途径宣传，如招标网站、媒体宣传等，吸引有实力的承包商报名参与。
7. 招标评标过程：建立完善的评标流程，包括资格审查、投标文件评审、现场访查、质疑答复、定标等环节，确保评标过程的公正、透明和科学。
8. 合同签订和管理：根据评标结果选择中标人，与中标人签订合同，并进行合同管理和履约管理，确保按照合同约定进行工程建设。
9. 风险控制和监督：建立风险控制和监督机制，对工程的实施过程进行监督和检查，确保按照合同要求进行施工。
10. 经验总结和改进：及时总结招标过程中的经验和教训，进行改进和优化，提高招标工作的效率和质量。
总之，制定有效的建筑工程招标策略与方案需要考虑诸多方面因素，并在实际操作中不断总结和改进，以提高项目的顺利进行和工程质量的保证。