在建筑工程招投标中，供应商选择与管理是非常重要的环节，决定了项目的质量和进度。总之，供应商选择与管理是一个综合考量不同因素的过程，需要对供应商进行全面评估，明确管理机制，并与供应商保持良好的合作关系，以确保项目的顺利进行。
在建筑工程招投标中，供应商选择与管理是非常重要的环节，决定了项目的质量和进度。以下是一些建议：
1. 选择供应商：在选择供应商时，应综合考虑多个因素，如供应商的信誉、经验、能力、技术水平和服务质量等。可以通过查阅供应商的资质证书、参考其过往项目的质量和进度、与其进行面谈等方式进行评估。
2. 合理规划：在招投标过程中，应根据项目需求合理规划供应商的数量和类型，不宜选择过多的供应商，以免管理过于繁琐，也不宜选择过少的供应商，以免造成单一环节的风险。
3. 筛选标准：制定明确的供应商筛选标准，包括技术能力、管理能力、服务水平、价格等，以便于有针对性地选择供应商。
4. 合同管理：与供应商签订明确的合同，明确项目的工作范围、质量要求、工期等，同时规定供应商的责任和义务，以及违约条款和赔偿方式等。
5. 绩效评估：建立供应商绩效评估机制，定期对供应商的工作进行评估，包括产品质量、交付时间、合作态度等，及时调整合同和采购策略，优胜劣汰。
6. 风险管理：建立供应商风险管理机制，了解供应商的健康状况、财务状况、法律纠纷等，及时发现和解决潜在的风险。
7. 沟通合作：与供应商保持良好的沟通与合作关系，及时交流项目进展情况、需求变更等，共同解决问题，确保项目顺利进行。
8. 引入技术创新：鼓励供应商进行技术创新，改进产品和服务质量，提高项目的竞争力和效果。
总之，供应商选择与管理是一个综合考量不同因素的过程，需要对供应商进行全面评估，明确管理机制，并与供应商保持良好的合作关系，以确保项目的顺利进行。