合同条款应包括变更管理程序、变更后的工程量及变更造成的合同价款调整等内容。建立团队成员之间的有效沟通机制，及时分享变更信息，确保项目变更的相关信息传达到每个相关人员。评估各种可能的变化因素及其对项目的影响，制定相应的应对策略。根据变更的紧急程度和实施时间，及时调整工作计划和资源安排。
成功应对建筑工程招投标中的项目变化需要做到以下几点：
1. 提前了解项目要求：在投标前，仔细阅读招标文件，充分了解项目要求和变更条款。了解项目的背景、范围、时间计划以及变更的可能性，对于面对变化时能够有充分的准备。
2. 建立清晰的合同条款：确保在合同中包含针对项目变化的完善条款，明确双方在项目变化时的权益与责任。合同条款应包括变更管理程序、变更后的工程量及变更造成的合同价款调整等内容。
3. 建立强大的团队合作：组建高效的项目团队，成员之间的协作与沟通能力非常重要。建立团队成员之间的有效沟通机制，及时分享变更信息，确保项目变更的相关信息传达到每个相关人员。
4. 进行风险评估：在投标阶段及项目实施过程中，要进行全面的风险评估。评估各种可能的变化因素及其对项目的影响，制定相应的应对策略。
5. 及时管理变更：对于项目变更，要及时进行记录、归档，并及时通知所有相关方。与业主和其他供应商保持良好的沟通，共同确定变更后的进度和费用，及时调整工作计划和合同协议。
6. 关注技术创新：通过关注行业新技术的发展，及时采用新的施工方法和工程技术，能够更好地应对各种项目变化。
7. 保持良好的时间控制：在应对项目变化时，要合理安排工作进度，确保项目按时交付。根据变更的紧急程度和实施时间，及时调整工作计划和资源安排。
8. 精益求精：在项目变更中，要始终保持积极的工作态度，不断提高自己的技术水平和专业素养，不断学习与实践，以应对各种复杂变化的建筑工程项目。