同时，要进行实时的进度监控，及时发现并解决施工过程中的问题，确保进度不受影响。例如，工程所在地的地质条件、施工环境、政策法规等都可能对工程进度和质量产生影响，需要进行初步的风险评估。在施工阶段，要建立风险管理团队，通过风险识别、风险评估和风险控制等手段，及时应对可能发生的风险事件，减少损失和影响。同时，要与保险公司、相关部门等建立有效的合作机制，以应对意外事件和不可预见的风险。
在建筑工程招投标中，进度控制和风险分析是非常重要的。进度控制是指在工程施工过程中，合理安排工期，控制施工进度，确保工程按时完成。而风险分析则是指对可能发生的风险进行识别、评估和应对方案制定，以减少风险对工程造成的影响。
在进度控制方面，招投标阶段要严格按照项目的要求和工期计划进行投标，确保工期可控，同时考虑施工资源的合理利用和协调。在开工后，要制定详细的施工计划和进度，将整个项目分解成各个施工阶段，并与承包商、供应商等进行沟通和协商，确保各方能够按时交付所需的材料和设备。同时，要进行实时的进度监控，及时发现并解决施工过程中的问题，确保进度不受影响。
在风险分析方面，招投标阶段要充分了解项目的情况，并对可能出现的风险进行合理的分析和评估。例如，工程所在地的地质条件、施工环境、政策法规等都可能对工程进度和质量产生影响，需要进行初步的风险评估。在施工阶段，要建立风险管理团队，通过风险识别、风险评估和风险控制等手段，及时应对可能发生的风险事件，减少损失和影响。同时，要与保险公司、相关部门等建立有效的合作机制，以应对意外事件和不可预见的风险。
综上所述，进度控制和风险分析在建筑工程招投标中是非常重要的环节。只有在招投标阶段就考虑进度和风险，合理安排工期和采取相应的措施，才能确保工程按时完成，并最大程度地降低风险对工程造成的影响。