为了评估和控制这些风险，以下是一些策略：1.风险评估：在参与招投标之前，对相关风险进行评估，并开展风险分析。定期进行风险评估和项目进展评估，确保项目按时完成并控制成本。总而言之，建筑工程招投标的风险评估与控制策略需要综合考虑各种因素和风险类型，通过合理的定价、技术保障、项目风险控制和资金管理等措施来降低风险并保证项目的顺利进行。
建筑工程招投标涉及的风险包括以下几个方面：
1. 技术风险：投标方在施工过程中可能遇到的技术问题和无法解决的技术难题。这可能导致工程质量下降或无法按时完工。
2. 经济风险：施工过程中可能发生的材料价格波动、人工成本增加等经济问题。这可能导致工程预算超支或无法盈利。
3. 市场风险：投标方可能无法获得足够的项目订单或无法按时完成其他项目，导致资金流动性问题和经济衰退。
为了评估和控制这些风险，以下是一些策略：
1. 风险评估：在参与招投标之前，对相关风险进行评估，并开展风险分析。了解当前市场情况、材料价格趋势和施工技术要求等，对可能面临的风险进行预测和量化。
2. 合理定价：根据对风险的评估和分析，确定合理的工程报价。考虑到可能出现的技术问题和经济波动，合理估计成本，并确保有足够的盈利空间。
3. 技术保障：在投标之前，确保自身具备足够的施工技术能力，并分析项目要求与自身能力之间的契合度。对可能遇到的技术问题提前做好应对措施的准备。
4. 控制项目风险：在项目进行过程中，建立风险控制措施和监督机制，及时发现和解决施工过程中的问题。定期进行风险评估和项目进展评估，确保项目按时完成并控制成本。
5. 多元化投标：不要依赖过于低概率的投标项目，而是寻找各种类型的投标机会，降低投标风险。同时，加强与客户和合作伙伴的沟通，了解市场需求和项目进展，及时调整投标策略。
6. 资金管理：建立合理的资金管理机制，确保资金流动性和资金的稳定。与银行或金融机构建立良好的合作关系，应对项目中可能出现的资金短缺问题。
总而言之，建筑工程招投标的风险评估与控制策略需要综合考虑各种因素和风险类型，通过合理的定价、技术保障、项目风险控制和资金管理等措施来降低风险并保证项目的顺利进行。