投标人需要在投标文件中提供相应的资金证明和财务状况等资料。投标人需要提供相关的合同模板和承诺书，并按照合同约定履行。
建筑工程招投标中的项目管理要素有以下几个方面：
1. 项目目标和需求分析：在招投标前，需要明确项目的目标和需求，包括工程范围、技术要求、工期、质量标准等，以确定招投标文件中的技术规范和条件。
2. 招标文件编制：招标文件是对项目需求和要求的具体体现，包括项目背景介绍、项目的技术规范和标准、投标人资格要求、招标文件购买和开标安排等，需要考虑项目的实际情况和工程特点进行编制。
3. 技术标准和质量控制：招投标过程中，需要明确项目的技术标准和质量要求，以保证工程的质量和安全。这些技术标准和质量控制措施应当在招标文件中明确规定，供投标人参考。
4. 工期管理：在招投标过程中，需要明确项目的工期要求和进度计划，以确保工程按时完成。在招标文件中可以要求投标人提供施工进度计划等相关资料，以供评标和监督管理。
5. 资金管理和成本控制：在招投标过程中，需要明确项目的资金来源和预算，以及合同支付方式和工程款支付计划等。投标人需要在投标文件中提供相应的资金证明和财务状况等资料。
6. 合同管理和施工监督：招投标过程中，需要明确合同的签订和履行情况，以及工程的施工监督和质量检验要求。投标人需要提供相关的合同模板和承诺书，并按照合同约定履行。
7. 变更管理和风险控制：在招投标过程中，需要考虑项目可能出现的变更和风险，制定相应的管理和控制措施，以减少变更和风险对工程进度和质量的影响。
8. 项目沟通和协调：在招投标过程中，需要做好与各方的沟通和协调工作，包括与业主、设计方、监理方、投标人等的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。