建筑工程招投标中的项目计划与进度管理是确保项目按时按质完成的重要环节。
建筑工程招投标中的项目计划与进度管理是确保项目按时按质完成的重要环节。以下是项目计划与进度管理的关键步骤：
1. 调研和需求分析：在招标前，进行现场调研和需求分析，了解项目的具体要求和限制条件。
2. 制定项目计划：根据调研和需求分析的结果，制定详细的项目计划，包括工期、分阶段的工作计划、资源需求等。
3. 制定工期计划：根据项目计划，制定具体的工期计划，确定每个阶段的工作时间和里程碑节点。
4. 制定进度计划：根据工期计划，制定具体的进度计划，确定每个工作包或任务的开始时间、完成时间和负责人。
5. 资源分配和调配：根据项目计划和进度计划，进行资源分配和调配，包括人力、物力、财力等。
6. 风险管理：在项目计划和进度计划中考虑风险因素，并制定相应的应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
7. 监督和控制：通过实施监督和控制措施，对项目进度进行监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
8. 进度调整：根据实际情况和监督评估结果，进行必要的进度调整，确保项目能够按时按质完成。
9. 沟通和协调：在项目计划和进度管理过程中，保持良好的沟通和协调，与各相关方保持密切联系，确保项目进度的顺利推进。
总的来说，项目计划与进度管理在建筑工程招投标过程中起到了至关重要的作用，能够为项目的顺利进行提供保障，保证项目能够按时按质完成。