建筑工程招投标中的成本控制与管理是指在建筑工程的招标过程中，通过科学合理地控制和管理成本，确保项目的经济合理性和可持续发展。通过以上的成本控制与管理措施，可以有效地管理建筑工程招投标中的成本，减少不必要的经济损失，提高项目的经济效益。同时，还可以提高建筑工程市场竞争力，吸引更多投资者的关注和参与。
建筑工程招投标中的成本控制与管理是指在建筑工程的招标过程中，通过科学合理地控制和管理成本，确保项目的经济合理性和可持续发展。
一、成本控制： 1. 制定合理的预算：在招标前对项目进行全面的成本预估，考虑人工、材料、设备、机械、劳务等相关成本，从而制定合理的预算。 2. 严格施工进度管理：通过合理安排施工进度，确保项目按时完成，避免不必要的费用浪费。 3. 引入科学的技术措施：在施工过程中，引入新技术、新工艺、新材料等科学的措施，提高效率，降低成本。 4. 控制施工质量：加强质量管理，减少返工和修复的成本，确保施工质量和项目进度。
二、成本管理： 1. 严格监督招标过程：确保招标过程的透明公正，防止招标中的成本损失。 2. 合理筛选承包商：在招标环节中，对承包商的资质、信誉、经验等进行综合评估，确保选择有能力的承包商。 3. 控制采购成本：优化采购策略，通过集中采购、竞争性招标等方式降低采购成本。 4. 精细施工测量和核算：实施精细测量和核算，及时发现和纠正成本风险，确保成本的准确控制。
通过以上的成本控制与管理措施，可以有效地管理建筑工程招投标中的成本，减少不必要的经济损失，提高项目的经济效益。同时，还可以提高建筑工程市场竞争力，吸引更多投资者的关注和参与。