2.人员编制和配备：根据工程项目的规模和要求，确定人员的编制和配备，包括项目经理、技术人员、施工人员等，确保项目顺利进行。
在建筑工程招投标中，人力资源管理是非常重要的一环，以下是一些要点：
1. 招聘与岗位要求：在招聘过程中，需要根据工程项目的需要确定所需岗位，并制定相应的岗位要求和技能要求。
2. 人员编制和配备：根据工程项目的规模和要求，确定人员的编制和配备，包括项目经理、技术人员、施工人员等，确保项目顺利进行。
3. 岗位培训与能力提升：对于进入项目的人员，进行必要的岗位培训，提高其技能和能力，以适应工程项目的需求。
4. 绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，根据个人的贡献和表现进行评估，并给予相应的激励，提高员工的积极性和工作效率。
5. 安全与岗位保障：建立完善的安全管理体系，确保员工的人身安全，提供必要的岗位保障措施，保障员工的合法权益。
6. 团队建设与沟通协作：加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力，建立良好的工作氛围，促进团队成员之间的沟通和合作。
7. 人才留用与培养：在项目结束后，对于表现出色的员工，及时留用并提供进一步的培训和发展机会，保持人才的稳定性和可持续发展。
总之，人力资源管理在建筑工程招投标中起着至关重要的作用，通过合理的配置和管理人力资源，能够提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。