建筑工程招投标中的施工管理要点

投标人需要提前制定完善的施工管理计划，确保施工过程中各项管理工作得以有效落实。投标人需要制定施工进度计划，并定期进行进度检查和调整，确保工程按时完成。投标人需要建立变更管理的流程，严格控制变更的范围和影响，确保工程变更的合理性和合法性。

建筑工程招投标中的施工管理要点包括以下几个方面：

1. 施工组织设计：招投标时，应提交详细的施工组织设计，包括工程进度计划、施工现场布置图、施工方法和工程施工流程等。这样可以让投标人了解到项目的施工进度和施工方法，从而提高施工管理的可行性和可操作性。

2. 施工技术方案：招投标时，应提交施工技术方案，包括施工方法、关键节点和技术要求等。投标人需要根据施工技术方案确定施工工艺、施工设备和施工材料等。

3. 施工组织人员：招投标时，应提交施工管理人员的资质证书和培训情况等。投标人需要组织一支专业素质高、技术过硬的施工管理团队，确保施工管理工作顺利进行。

4. 施工管理措施：招投标时，应说明施工管理的具体措施，包括施工现场安全、环境保护、质量检验和工程进度控制等。投标人需要提前制定完善的施工管理计划，确保施工过程中各项管理工作得以有效落实。

5. 施工现场管理：招投标时，应说明施工现场管理的措施，包括现场安全管理、施工设备管理和材料管理等。投标人需要做好现场管理工作，确保施工过程中的安全性、顺利性和高效性。

6. 施工质量管理：招投标时，应提交施工质量管理的措施和要求，包括质量检验和质量验收等。投标人需要建立完善的施工质量管理体系，保证工程质量符合标准和要求。

7. 施工进度管理：招投标时，应提交施工进度管理的措施和计划，包括施工进度的计划、控制和调整等。投标人需要制定施工进度计划，并定期进行进度检查和调整，确保工程按时完成。

8. 施工变更管理：招投标时，应说明施工变更管理的程序和管理要点。投标人需要建立变更管理的流程，严格控制变更的范围和影响，确保工程变更的合理性和合法性。

以上就是建筑工程招投标中的施工管理要点，投标人在招投标过程中需充分考虑施工管理的各个方面，确保施工工作能够按计划有序进行。