制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对措施和监控等。将评估结果纳入投标文件中，以便投标者了解可能面临的风险。
在建筑工程招投标过程中，有几个方法和策略可以解决潜在的风险和问题：
1. 建立完善的风险管理体系：建立一个专门的风险管理团队，负责识别、评估和管理潜在的风险。制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对措施和监控等。
2. 提前进行风险评估：在招投标阶段，进行详细的风险评估，考虑各种可能的风险因素，并进行定量和定性的评估。将评估结果纳入投标文件中，以便投标者了解可能面临的风险。
3. 明确风险分担责任：在招标文件中明确各方的权责和风险分配，确保每个参与方都清楚自己的责任范围和风险承担。
4. 引入专业咨询服务：在招投标过程中，可以聘请专业的第三方机构或顾问提供风险评估、合同条款审查和风险管理等服务，帮助识别和解决潜在的风险和问题。
5. 建立合同管理体系：制定合同管理程序和规范，确保合同中包含了足够的条款和条件，以应对潜在的风险，并确保各方按照合同要求履行义务。
6. 建立监督和控制机制：在建筑工程实施过程中，建立监督和控制机制，包括项目管理、进度控制、质量控制等，及时发现和解决潜在的问题和风险。
7. 建立合理的投诉和纠纷解决机制：制定合理的投诉和纠纷解决机制，以处理可能发生的争议和纠纷，并确保及时解决和妥善处理。
通过以上措施，可以有效地解决潜在的风险和问题，保证建筑工程的质量和进度。