核对时应比对投标人提供的预算与招标文件中标的预算进行对照，同时检查预算中是否包含了全部的项目费用，并对可能存在的费用超支和估算风险进行评估。调整预算时需要进行细致的分析和论证，确保调整后的预算符合项目实际情况，并且不能超过项目招标文件中的标的预算。预算管理与控制对于建筑工程招投标来说至关重要，可以帮助招标人或招标代理机构更好地了解和控制项目费用，避免预算超支或其他费用问题对项目造成不良影响。
建筑工程招投标中的预算管理与控制是指对建筑工程项目的预算进行有效管理和控制，确保项目在预算范围内进行，并且合理利用资源，及时发现和解决预算超支等问题。
预算管理与控制主要包括以下几个方面：
1.编制预算：在建筑工程招投标过程中，施工单位需要根据设计方案和招标文件等资料，编制项目预算。预算应包括工程量清单、工程价款及费用计算、材料与设备清单以及劳务费用等内容，以确保预算的准确性和完整性。
2.预算核对：招标人或招标代理机构在接受投标文件后应对投标人的预算进行核对，以确保预算的合理性和准确性。核对时应比对投标人提供的预算与招标文件中标的预算进行对照，同时检查预算中是否包含了全部的项目费用，并对可能存在的费用超支和估算风险进行评估。
3.预算调整：招标人或招标代理机构可以根据评标结果和工程实际需求，对预算进行调整。调整预算时需要进行细致的分析和论证，确保调整后的预算符合项目实际情况，并且不能超过项目招标文件中的标的预算。
4.预算控制：在建筑工程项目实施过程中，施工单位需要对预算进行有效的控制，以确保项目在预算范围内顺利进行。预算控制包括对工程进度、材料价格、劳务费用等方面的监督和管理，及时对预算超支等问题进行预警和处理，避免项目因费用问题而延期或发生其他不良影响。
5.预算分析：对建筑工程项目施工过程中的费用进行分析，了解费用构成和变动规律，为后续的项目管理和决策提供参考。预算分析可以通过收集和整理施工记录、财务报表等资料来完成，以便预测和控制项目未来的费用。
预算管理与控制对于建筑工程招投标来说至关重要，可以帮助招标人或招标代理机构更好地了解和控制项目费用，避免预算超支或其他费用问题对项目造成不良影响。同时，预算管理与控制还能够提高施工单位的经济效益和竞争力，为项目的顺利实施提供有力的保障。