定期召开会议，记录并解决问题，确保及时的信息交流和问题解决。确保变更详细记录，并与业主协商任何额外费用和工期延迟。及时更新合同文件和变更指令。确保所有文件的准确性和完整性，以备后期审计和投诉处理。任何不符合合同要求的情况都应及时解决和纠正。建立有效的风险管理计划，并在必要时进行调整和更新。通过合同管理的有效实施，能够提高项目的成功交付率和客户满意度。
建筑工程招投标是一个复杂的过程，合同管理是项目成功的关键之一。以下是建筑工程招投标合同管理的要点和技巧：
1. 详细审查合同条款：在开始进行工程之前，必须仔细审查合同的所有条款。了解和理解合同中的义务和责任，并确保双方对条款的理解一致。
2. 建立有效的沟通机制：与业主、承包商和其他相关方建立有效的沟通机制非常重要。定期召开会议，记录并解决问题，确保及时的信息交流和问题解决。
3. 控制变更：在建筑工程中，变更是难以避免的。确保变更详细记录，并与业主协商任何额外费用和工期延迟。及时更新合同文件和变更指令。
4. 保持良好的文件管理：建立完善的文件管理系统，包括合同文件、变更记录、付款证明、现场照片等。确保所有文件的准确性和完整性，以备后期审计和投诉处理。
5. 严格按照合同执行：遵守合同中的所有条款和要求，确保按时交付项目，并保持良好的工程质量。任何不符合合同要求的情况都应及时解决和纠正。
6. 主动风险管理：及时识别和评估项目中的风险，并采取措施进行管理和控制。建立有效的风险管理计划，并在必要时进行调整和更新。
7. 紧密监控项目进展：监控项目的进度、质量和成本，确保项目按计划进行，并及时发现和解决任何潜在的问题和延迟。
8. 强调合作和团队精神：建立积极的合作关系，与承包商、供应商和业主合作解决问题。建立一个团结协作的团队，共同努力实现项目目标。
总之，合同管理是建筑工程招投标过程中至关重要的一环。合同管理的要点和技巧包括审查合同条款、沟通、控制变更、文件管理、合同执行、风险管理、项目监控以及强调合作和团队精神等。通过合同管理的有效实施，能够提高项目的成功交付率和客户满意度。