同时要求投标人提交详细的施工进度计划，并对其进行评估和审核，确保能够按照要求完成施工。监督人员应定期检查工地的施工进展情况，与施工方进行沟通和协调，并解决施工过程中的问题和延误。该计划需要评估施工过程中可能出现的风险和延误，并制定相应的应对措施。风险管理计划应包括对每种风险可能造成的影响、应对措施和责任分工等内容。通过及时的沟通和信息共享，能够更好地掌握施工进展情况，并及时进行调整和协调。
建筑工程招投标中，解决施工进度管理的关键问题是确保项目能够按时、按质进行，并且能够提前发现和解决施工进度延迟的问题。以下是一些解决施工进度管理的关键问题的方法：
1. 确定合理的时间计划：在招投标阶段，建立一个合理的施工时间计划非常重要。该计划需要考虑到施工周期、工序顺序、施工资源等因素，并且为每个工序设置适当的时间和里程碑节点。
2. 确定合理的工期要求：在招投标文件中，明确规定工程的工期要求，包括总工期和各个里程碑节点的截止日期。同时要求投标人提交详细的施工进度计划，并对其进行评估和审核，确保能够按照要求完成施工。
3. 强化监督和检查：在施工阶段，需要建立有效的监督和检查机制，确保施工进度按照计划进行。监督人员应定期检查工地的施工进展情况，与施工方进行沟通和协调，并解决施工过程中的问题和延误。
4. 制定风险管理计划：在招投标阶段，建立一个风险管理计划非常重要。该计划需要评估施工过程中可能出现的风险和延误，并制定相应的应对措施。风险管理计划应包括对每种风险可能造成的影响、应对措施和责任分工等内容。
5. 建立沟通机制：在施工阶段，双方应建立起一个良好的沟通机制，包括定期召开进度会议、建立施工进度报告制度等。通过及时的沟通和信息共享，能够更好地掌握施工进展情况，并及时进行调整和协调。
通过以上方法，能够有效解决施工进度管理的关键问题，确保工程按时、按质完成，并最大程度地避免施工进度延误的问题。