4.集中管理供应商和承包商：确保所有供应商和承包商都按照项目要求提供材料和执行工作，同时监督他们的性能，并及时解决问题。
在建筑工程招投标中，确保项目顺利进行是一个至关重要的任务，以下是一些项目管理技巧可以帮助您实现这一目标：
1. 充分准备招投标文件：编制详细的招投标文件，明确项目的要求、范围、时间表、预算等，确保招标方和投标方都了解项目的需求。
2. 制定清晰的预算计划：在招投标文件中明确预算要求，并对项目的成本，包括材料、人工、设备等进行充分估算，以确保项目的资金使用得当。
3. 审核投标方的信誉和经验：对投标方进行严格的审核，评估其在类似项目中的经验和实力，以确保他们具备完成项目的能力。
4. 集中管理供应商和承包商：确保所有供应商和承包商都按照项目要求提供材料和执行工作，同时监督他们的性能，并及时解决问题。
5. 注重沟通与协调：建立一个有效的沟通渠道，与所有相关方保持良好的沟通，包括招标方、投标方、监理方、业主等，以确保项目信息的传递和交流。
6. 追踪项目进展：定期追踪项目进展，并与项目团队进行协调，确保工期、质量和成本等方面都能按计划完成。
7. 管理风险：识别和管理项目中的潜在风险，采取适当的措施减少风险发生的可能性，并制定应急计划以应对可能的问题。
8. 有效的变更管理：建立变更管理过程，及时处理变更请求，并评估其对项目的影响，确保项目变更不会影响整体进度和预算。
9. 定期审查和评估：在项目的不同阶段进行定期审查和评估，以确保项目按照预期实施，并及时纠正可能的偏差。
10. 经验总结和学习：项目结束后，对项目进行经验总结和学习，总结成功经验和教训，为未来的项目提供指导和借鉴。