确保与中标单位达成共识，并确保他们具备按时完成工作的能力。确保双方在解决问题和调整计划时保持协调一致。避免物资短缺或人员不足等问题导致进度延误。在必要时，及时采取相应措施来保证进度不受到重大干扰。但一定要及时与中标单位和相关方沟通，确保调整过程透明公正。
在建筑工程招投标中，确保进度的顺利推进是非常重要的。下面是一些建议来管理施工进度：
1. 细致的计划：在招投标阶段，要求投标人提供详细的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期、资源需求等。评审投标时，要对计划的合理性和可行性进行评估，确保进度可以顺利推进。
2. 强调时间管理：在合同中明确对工期的要求，包括开始日期、完成日期和各个阶段的交付时间。确保与中标单位达成共识，并确保他们具备按时完成工作的能力。
3. 监督和检查：设立专门的监督人员或雇佣第三方监理机构，跟踪并监督工程进度。定期进行现场检查，确保工作按计划进行，并及时发现和解决可能影响进度的问题。
4. 实时沟通：与中标单位保持紧密的沟通，及时了解工程进展情况。确保双方在解决问题和调整计划时保持协调一致。
5. 及时处理问题：在施工过程中，可能会出现各种问题和延误。要迅速地识别和处理这些问题，避免对整体进度造成不利影响。
6. 优化资源管理：合理分配和管理施工资源，确保每个工种、设备和材料都可以按时到位。避免物资短缺或人员不足等问题导致进度延误。
7. 制定紧急预案：针对可能发生的突发情况，制定应急预案，并确保施工人员了解应对措施和行动计划。在必要时，及时采取相应措施来保证进度不受到重大干扰。
8. 合理调整工期：如果有必要，可以在施工过程中根据实际情况进行工期调整。但一定要及时与中标单位和相关方沟通，确保调整过程透明公正。
总之，通过详细的计划、严格的监督、及时的沟通和合理的资源管理，可以在建筑工程招投标中确保施工进度的顺利推进。