总之，通过充分了解项目、合理规划资源、建立良好的沟通和合作机制，以及严格控制变更和风险，可以有效避免风险并确保项目顺利进行。
在建筑工程招投标中，风险控制是非常重要的，以下是一些建议来避免风险并确保项目顺利进行：
1. 深入了解项目：在招标前，对项目进行充分的调研和了解，包括项目的背景信息、技术要求、施工条件等，确保自身能够胜任该项目并了解潜在的风险。
2. 仔细评估工程设计：对于投标文件中的工程设计进行仔细评估，包括施工图纸、工程量清单等，确保设计合理、准确，并符合工程标准和要求。
3. 审查合同条款：在签订合同时，对合同条款进行仔细审查，特别是与风险相关的条款，如付款方式、违约责任、变更管理等，确保公司的利益得到充分保护。
4. 建立合理的资源计划：在投标阶段，要根据项目的要求和期限，合理规划人力、物力、财力等资源，并确保能够按时供应和调度，避免资源不足或浪费。
5. 管理供应链：与供应商建立良好的合作伙伴关系，确保原材料的质量和供应稳定，避免因为原材料问题导致工程进度延误或质量问题。
6. 建立有效的沟通机制：在项目运行期间，与业主、监理单位、设计单位等各方保持良好的沟通，并及时解决问题和调整方案，避免因为沟通不畅导致误解和纠纷。
7. 控制变更和风险：在项目进行过程中，要严格控制变更，确保变更前的评估和审批流程，避免变更导致项目成本和工期的增加。
8. 建立项目管理体系：建立完善的项目管理体系，包括质量管理、安全管理、进度管理等，确保项目按时、按质量完成。
9. 做好风险评估和应对：在项目开始前，对可能存在的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，确保及时应对风险，减少损失。
10. 配备专业团队：招聘和培养专业的项目管理人员和施工人员，确保项目得到专业管理和施工，减少错误和事故发生的可能性。
总之，通过充分了解项目、合理规划资源、建立良好的沟通和合作机制，以及严格控制变更和风险，可以有效避免风险并确保项目顺利进行。