建筑工程招投标过程中，材料供应与库存管理问题是需要解决的重要问题。同时，定期进行库存盘点，及时补充库存，避免材料短缺或积压。通过系统提供的数据分析和预测功能，更好地指导材料采购和库存管理决策。
建筑工程招投标过程中，材料供应与库存管理问题是需要解决的重要问题。以下是一些解决这些问题的方法：
1. 核实材料供应商的信誉和能力：在招标过程中，对于材料供应商进行充分的调研和评估，了解其生产能力、质量控制能力和供货能力，选择信誉良好、能够按时供货的供应商。
2. 合理编制材料清单：在招标文件中，详细列出所需材料的种类、数量和质量要求，以便供应商准确报价和供应。
3. 做好库存管理：对于建筑工程常用的材料，可以储备一定的库存，确保工程需要时能够及时供应。同时，定期进行库存盘点，及时补充库存，避免材料短缺或积压。
4. 与供应商建立良好的沟通机制：与供应商保持良好的沟通，及时了解材料供应情况，并提前预警潜在的供应问题。建立长期合作关系，使供应商能够更好地了解工程需求，提供更加准确的供货计划。
5. 采用信息化管理系统：建立一个材料供应与库存管理的信息化系统，实现对材料供应、库存情况的及时监控和管理。通过系统提供的数据分析和预测功能，更好地指导材料采购和库存管理决策。
总之，在建筑工程招投标过程中，通过对供应商的选择、材料清单的编制和库存管理的优化等措施，可以更好地解决材料供应与库存管理问题，确保工程顺利进行。