通过招投标的方式，可以找到合适的施工单位来承担工程项目，从而分散工程压力。通过明确要求和约束，可以使工程进度得到有效控制。与施工单位建立良好的沟通渠道，确保施工进程中的问题得到及时解决。制定详细的工作计划和控制措施，确保工程进度符合计划，并及时采取措施应对可能出现的延误。与业主、设计单位、施工单位等建立良好的合作关系，共同推动工程进度和质量的达标。
建筑工程招投标是解决工程进度压力和管理问题的一种重要方法。通过招投标的方式，可以找到合适的施工单位来承担工程项目，从而分散工程压力。同时，在招投标过程中，可以明确工程的具体要求和进度计划，约束施工单位按照合同要求完成工程。以下是一些关键步骤和策略，用于解决工程进度压力和管理问题：
1. 制定详细的招标文件：招标文件应包括工程的具体要求、技术规范、施工进度计划等。通过明确要求和约束，可以使工程进度得到有效控制。
2. 选择合适的施工单位：在招标过程中，需综合考虑施工单位的经验、能力、信誉等因素。选择具备相关经验和实力的施工单位，可以提高工程的顺利进行和按时完成的可能性。
3. 签订详细合同：合同应明确工程的时间要求、质量要求、进度支付等相关条款，确保工程进度和质量得到有效控制。
4. 强化监督管理：雇佣专业监理机构对工程进行监督，及时发现和解决工程中的问题。与施工单位建立良好的沟通渠道，确保施工进程中的问题得到及时解决。
5. 建立科学的项目管理体系：建立项目管理体系，通过科学的方法监控工程进度和质量。制定详细的工作计划和控制措施，确保工程进度符合计划，并及时采取措施应对可能出现的延误。
6. 有效的沟通和协调：与相关方保持密切的沟通和协调，及时解决工程中的问题和难点。与业主、设计单位、施工单位等建立良好的合作关系，共同推动工程进度和质量的达标。
综上所述，建筑工程招投标是解决工程进度压力和管理问题的一种重要手段。通过合理的招标和选择合适的施工单位，建立科学的项目管理体系和有效的沟通协调机制，可以解决工程进度压力和管理问题，确保工程顺利进行和按时完工。