同时，要注重供应商的信誉度和财务状况，以确保其能够按时交付和完成项目。在方案制定中，要考虑到项目的成本控制、施工进度、质量保障等方面，确保能够最大程度地满足业主的需求，并在商业价值上获得竞争优势。同时，要注重变更管理、款项结算、质量验收等过程的监控和控制，以确保项目顺利进行和商业价值的最大化。
在建筑工程招投标中实现高效管理和商业价值最大化的关键要素可以分为以下几个方面：
1. 全面了解项目需求：在进行招标前，确保对项目需求进行充分了解，包括工程规模、工期、技术要求、质量标准等等。只有对项目需求有清晰的了解，才能更好地制定招标策略和进行投标。
2. 筛选合适的供应商：在招标过程中，需要对供应商进行筛选，选择那些有丰富经验并具备相关资质和技术能力的公司。同时，要注重供应商的信誉度和财务状况，以确保其能够按时交付和完成项目。
3. 优化投标方案：制定一个切实可行的、符合项目需求的投标方案。在方案制定中，要考虑到项目的成本控制、施工进度、质量保障等方面，确保能够最大程度地满足业主的需求，并在商业价值上获得竞争优势。
4. 强化合同管理：在中标后，要加强合同管理，明确合同条款，确保各方遵守合同约定。同时，要注重变更管理、款项结算、质量验收等过程的监控和控制，以确保项目顺利进行和商业价值的最大化。
5. 加强沟通协作：在整个招投标过程中，要加强各方之间的沟通与协作，包括与业主、设计方和施工方之间的沟通。通过充分的沟通和协作，能够更好地理解项目需求，解决问题并提供更好的解决方案，从而实现高效管理和商业价值最大化。
总之，在建筑工程招投标中实现高效管理和商业价值最大化，关键在于充分了解项目需求、筛选合适的供应商、优化投标方案、强化合同管理和加强沟通协作。只有在这些方面做到全面考虑和精细管理，才能够取得理想的结果。