只有通过对预算的准确估算，才能确保项目进行期间成本控制的有效性。例如，建立一个严格的采购流程，确保材料采购价格合理；优化工作流程，提高劳动力利用率；定期对项目进展的实际成本进行监控，并及时调整预算等。例如，确保各方按照合同约定的方式履行责任，及时处理合同变更和索赔等问题，以避免造成不必要的成本增加。
在建筑工程的招投标过程中，项目成本管理是非常关键的一环，它的目标是确保项目的成本得到有效控制并实现最大化的效益。以下是一些具体的措施和方法可以帮助实现这一目标：
1. 建立明确的项目预算：在项目开始之前，必须制定一个明确的项目预算。该预算应该包括所有相关的成本项，如劳动力成本，材料成本，设备成本，管理费用等。只有通过对预算的准确估算，才能确保项目进行期间成本控制的有效性。
2. 筛选和选择合理的投标方案：在招标阶段，应该综合考虑投标方案的技术可行性、施工周期、材料成本、人力成本等各个方面的因素，选择一个既满足项目要求又具有合理成本的投标方案。
3. 严格控制施工过程中的成本：在施工过程中，应该采取一系列的措施来严格控制成本。例如，建立一个严格的采购流程，确保材料采购价格合理；优化工作流程，提高劳动力利用率；定期对项目进展的实际成本进行监控，并及时调整预算等。
4. 监督和管理合同执行情况：在合同签订之后，应该加强对合同执行情况的监督和管理。例如，确保各方按照合同约定的方式履行责任，及时处理合同变更和索赔等问题，以避免造成不必要的成本增加。
5. 积极寻求合理的附加值：除了控制成本外，还应该积极寻求合理的附加值，以实现效益最大化。例如，通过创新的设计方案来提升项目质量，为客户提供更高水平的服务，从而赢得更多的业务和声誉。
6. 建立有效的成本管理体系：最后，应该建立一个完善的成本管理体系，包括成本控制人员的培训和技能提升，成本预测和风险评估的方法和工具等。只有通过建立一个有效的成本管理体系，才能够持续地实现成本控制和效益最大化。