专家可以对设计方案进行评估，提出可能的变更点，并在施工过程中对设计变更进行管理。流程应包括设计变更申请、评估、批准和实施等环节，确保设计变更的合理性和有效性。评估结果应由专业的变更评估团队出具评估报告，并由项目管理团队进行审定。审批应根据变更的影响程度和紧急程度进行分类，确保变更审批的权责明确和高效执行。台账应定期进行更新和评估，确保设计变更的透明性和可控性。
在建筑工程招投标的过程中，设计变更管理是一个关键问题，解决这个问题可以提高工程质量和顺利完成项目。以下是解决设计变更管理关键问题的几个方法：
1. 引入设计变更管理专家：招标时，可以要求投标方派遣专业的设计变更管理专家参与项目，并在投标文件中明确其职责和权力。专家可以对设计方案进行评估，提出可能的变更点，并在施工过程中对设计变更进行管理。
2. 建立变更控制流程：在项目启动阶段，建立设计变更管理的流程和规范，明确各参与方的责任和权限。流程应包括设计变更申请、评估、批准和实施等环节，确保设计变更的合理性和有效性。
3. 建立变更评估机制：设计变更应经过严格的评估，包括对设计方案的合规性、工程造价的影响、施工进度的影响等方面的评估。评估结果应由专业的变更评估团队出具评估报告，并由项目管理团队进行审定。
4. 建立变更审批机制：项目管理团队应根据变更评估报告，对设计变更进行审批。审批应根据变更的影响程度和紧急程度进行分类，确保变更审批的权责明确和高效执行。
5. 建立变更管理台账：建立变更管理的台账，记录每一个设计变更的过程和结果，包括申请、评估、审批和实施等环节。台账应定期进行更新和评估，确保设计变更的透明性和可控性。
通过以上方法，可以有效解决设计变更管理的关键问题，确保建筑工程招投标过程中的设计变更合理、有序和可控，并提高工程质量和顺利完成项目。