总之，建筑工程招投标中的风险管控需要从招标标准、供应商准入、评估机构引入、信息披露和沟通、法律顾问参与、合同条款制定、项目管理和监控、风险评估和应对等多个方面进行综合考虑，以降低风险并保障项目的顺利进行。
在建筑工程招投标中，可以采取以下有效措施来防止风险：
1. 建立严格的招标标准和流程：制定招标文件，明确工作范围、技术规范、验收要求等，并制定详细的招标流程，确保招标过程公正、透明。
2. 实施供应商准入评估：在招标前对参与投标的供应商进行准入评估，包括对其资质、技术实力、财务状况等进行综合考察，筛选出合格的供应商。
3. 引入第三方评估机构：委托专业的第三方评估机构对招标文件进行评审，确保其合规性和技术可行性。
4. 加强信息披露和沟通：及时向参与招标的供应商提供足够的信息，并与投标人保持密切沟通，解答疑问，准确理解标书要求。
5. 聘请专业法律顾问：在招标过程中，聘请专业的法律顾问参与，为企业提供法律咨询和风险评估，确保招标程序合法合规。
6. 制定合理的合同条款：在中标后，制定详细的合同条款，明确工程交付期限、质量要求、付款方式等，缩小合同条款的漏洞，保障企业的权益。
7. 做好项目管理和监控：对中标后的项目进行全面的管理和监控，确保施工进度和质量控制，及时发现和解决问题，避免风险扩大。
8. 建立健全的风险评估和应对机制：在招标过程中，建立风险评估和应对机制，及时发现和应对可能存在的风险，减少损失发生的可能性。
总之，建筑工程招投标中的风险管控需要从招标标准、供应商准入、评估机构引入、信息披露和沟通、法律顾问参与、合同条款制定、项目管理和监控、风险评估和应对等多个方面进行综合考虑，以降低风险并保障项目的顺利进行。