在建筑工程招投标中，解决施工进度控制的重要问题是保证工程按时完成，保证投资人的利益，确保工程质量和安全。招标人可以根据这些计划评估工期的可行性和合理性，以选择合适的投标人。同时，投标人也应加强项目管理和施工组织，采取措施确保施工进度的合理性和可控性。
在建筑工程招投标中，解决施工进度控制的重要问题是保证工程按时完成，保证投资人的利益，确保工程质量和安全。
以下是解决施工进度控制的几个重要问题：
1. 施工计划编制：在招标文件中要求投标人提交详细的施工计划，包括工期、工序安排、材料供应等。招标人可以根据这些计划评估工期的可行性和合理性，以选择合适的投标人。
2. 施工时间的限制：在招标文件中可以明确规定工程的最终竣工时间或阶段性的工期要求，投标人在编制施工计划时应考虑到这些时间限制。
3. 施工进度监控：在合同中约定施工进度监控的责任和方法，可以要求投标人每月提交实际施工进度报告和计划进度调整方案，以及解释偏差的原因和采取的措施。
4. 罚款和赔偿条款：在合同中可以约定施工进度未能按时完成的罚款和赔偿条款。这些条款可以作为一种激励机制，促使投标人加强进度控制。
5. 合理的变更管理：合同中应包含变更管理的规定，当工期出现变动时，应及时进行变更控制，以保证施工进度的合理性和合同的执行。
总之，解决施工进度控制的重要问题需要在招投标过程中详细考虑，通过合同约定和监督管理来确保施工进度的控制和合同的履行。同时，投标人也应加强项目管理和施工组织，采取措施确保施工进度的合理性和可控性。