设计变更的提出可能来自业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方，变更的内容包括但不限于结构、设备、装饰、材料等方面。委员会根据项目的情况和变更的重要性确定变更的审批权限和程序。同时，要确保变更合同与原合同不产生冲突和矛盾，保证各方的合法权益。通过记录和学习，可以提高管理水平，减少变更的发生和影响。同时，在变更管理过程中要保持信息透明和及时沟通，确保各方的合法权益得到保障。
在建筑工程招投标中，设计变更是指在工程实施过程中，由于各种原因需要对设计方案进行修改、调整或增加的情况。设计变更的提出可能来自业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方，变更的内容包括但不限于结构、设备、装饰、材料等方面。
设计变更的管理对于保证工程质量、控制成本、确保工期和满足业主需求非常重要。以下是一些常见的设计变更管理策略：
1. 设计变更管理流程：建立明确的设计变更管理流程，包括提出变更、评审变更、审批变更、实施变更等各个环节，并确保相关人员参与和落实。
2. 制定变更管理规则：制定变更管理规则，明确设计变更的范围、流程、责任和权限，包括变更评估的依据、程序和标准，以及变更的审批和实施的程序和要求。
3. 设计变更评估：对变更提出的合理性、必要性、可行性以及对工程质量、成本、工期的影响进行评估。评估包括技术、经济和管理等多个方面的考虑，保证变更的可控性和可执行性。
4. 变更管理委员会：设立变更管理委员会，由各方代表组成，负责变更的评估、审批和监督。委员会根据项目的情况和变更的重要性确定变更的审批权限和程序。
5. 变更影响分析：对变更提出后的影响进行全面分析，包括工程造价、工期、质量、安全等方面的影响。分析结果作为变更审批的依据，同时也为变更实施提供参考和指导。
6. 变更合同管理：对设计变更进行规范的合同管理，包括签订变更合同、调整合同价款、变更后的风险分担等方面的管理。同时，要确保变更合同与原合同不产生冲突和矛盾，保证各方的合法权益。
7. 监测和控制：对设计变更的实施过程进行监测和控制，确保变更按照批准的方案进行，避免因变更导致的工程质量、成本和工期的风险和问题。
8. 变更记录和学习：建立完善的变更记录机制，包括变更提出、评估、审批和实施的记录，以及变更后的效果评估和经验总结。通过记录和学习，可以提高管理水平，减少变更的发生和影响。
需要注意的是，设计变更要尽量避免频繁发生，一般应在施工前尽量确认设计方案，并进行充分沟通和协商，减少变更的发生。同时，在变更管理过程中要保持信息透明和及时沟通，确保各方的合法权益得到保障。