解决方法是确保投标方在投标过程中详细审查项目需求，并合理估计相关成本，确保报价的准确性。解决方法是在招标文件中明确规定工期，并与投标方签订合同，明确工期要求和违约责任，确保工期得到有效控制。解决方法是在合同中明确约定合同履行的各项要求，并建立监督机制，对合同履行情况进行监督和检查，及时处理违约行为。
建筑工程招投标中常见的关键问题及解决方法包括：
1. 投标报价过低问题：某些投标方为了赢得项目往往会故意低报价，导致后期工期延长、变更费用增加等问题。解决方法是确保投标方在投标过程中详细审查项目需求，并合理估计相关成本，确保报价的准确性。
2. 技术方案不合理问题：某些投标方为了降低成本，往往会提出不合理的技术方案，导致工程质量无法保证。解决方法是在招标文件中要求投标方提供详细的技术方案，并组织专家评审会议对方案进行评审，选择最合理的技术方案。
3. 投标人资质问题：某些投标方可能没有足够的经验和资质来完成招标项目，导致工程进度延迟甚至无法按时交付。解决方法是招标文件中要求投标方提供相关的资质证明，并在评审过程中对资质进行评估，选择有资质的投标方。
4. 投标文件不完整问题：某些投标方可能会故意不完整地提交投标文件，导致评审过程无法进行或者评审结果无效。解决方法是在招标文件中明确要求投标方提交完整的投标文件，并在评审过程中对投标文件进行审核，对不完整的文件给予相应的处理。
5. 监理和质检问题：某些投标方可能会缺乏监理和质检的意识，导致工程质量无法得到有效控制。解决方法是在招标文件中明确要求投标方设立监理和质检部门，并要求投标方提供监理和质检的计划和报告，确保工程质量得到有效控制。
6. 拖延工期问题：某些投标方可能会故意拖延工期，以获得更多的工程费用或者其他利益。解决方法是在招标文件中明确规定工期，并与投标方签订合同，明确工期要求和违约责任，确保工期得到有效控制。
7. 合同履行问题：某些投标方可能会在合同履行过程中不按要求执行合同条款，导致项目无法按时交付。解决方法是在合同中明确约定合同履行的各项要求，并建立监督机制，对合同履行情况进行监督和检查，及时处理违约行为。