建筑工程招投标中的工期管理与进度控制是确保工程按照合同约定的时间要求完成的重要环节。工期计划应包括施工图纸的处理、材料采购、施工组织、装备调配等各方面内容，以明确各施工阶段的工期要求。
建筑工程招投标中的工期管理与进度控制是确保工程按照合同约定的时间要求完成的重要环节。以下是工期管理与进度控制的一些关键要点：
1. 工期计划编制：在招投标过程中，要求投标单位提交工程施工的详细工期计划。工期计划应包括施工图纸的处理、材料采购、施工组织、装备调配等各方面内容，以明确各施工阶段的工期要求。
2. 工期管理机构：招投标阶段应明确工期管理的组织机构和人员职责，以保证工期管理的专业性和高效性。
3. 工期控制要求：招标文件中应明确工期控制的要求，包括对工期的约束条件、工期延误的违约责任和补偿等，以确保工期的严格执行。
4. 工期监督与协调：在施工过程中，需要设立专门的监理机构对工程施工的工期进展进行监督与协调，及时发现并解决工期延误的问题。
5. 进度控制措施：招投标文件中应明确进度控制的具体措施，包括施工进度报告和评审、工期竣工验收及工期支付等，以推动工程按时完成。
6. 工期管理软件：借助工期管理软件，可以实时监控工程施工进度，及时调整施工计划，以确保工期的紧凑性和流程性。
总之，工期管理与进度控制在建筑工程招投标中至关重要，能够确保工程按时交付并提高项目整体效率。