这将减少不必要的停工时间和浪费，提高项目的整体效率。这将增加招标方的竞争力，提高项目的利润。良好的项目管理将提高项目的效率，降低成本。
在建筑工程招投标中，可以采用以下措施来降低成本、提高利润：
1. 降低材料成本：与多家供应商进行比较，选择提供高质量但价格较低的材料供应商。同时，采用节约材料的方法，如优化设计、浪费减少等。
2. 控制劳动力成本：与各种专业承包商进行谈判，以获得最佳的承包价格。此外，可以通过制定合理的施工进度和严格的管理来提高工人的效率，从而降低工人所需的工时和劳动力成本。
3. 提高生产效率：通过引入先进的施工技术、设备和工具，以及合理的物料管理来提高建筑工程的生产效率。这将减少不必要的停工时间和浪费，提高项目的整体效率。
4. 精确的成本估算：在招投标前，合理、准确地估算项目的成本，包括材料、劳动力、设备、工具、运输等费用。这样可以对比招标方案之间的成本差异，选择最经济的方案。
5. 控制风险：在投标前仔细评估潜在的风险因素，如材料价格波动、工期延误、工程变更等，制定相应的应对方案。这样可以减少不可预见的损失，提高项目的盈利能力。
6. 提供增值服务：在招投标中，除了基本的施工需求外，可以提供一些增值的服务，如节能环保、高效建筑设计等。这将增加招标方的竞争力，提高项目的利润。
7. 加强项目管理：建立有效的项目管理体系，保证施工过程的顺利进行。这包括合理的资源调度、优化的施工流程、有效的沟通和协调等。良好的项目管理将提高项目的效率，降低成本。
总之，降低建筑工程招投标成本、提高利润需要综合运用各种方法，从材料成本、劳动力成本、生产效率、成本估算、风险控制、增值服务以及项目管理等方面入手，以最大程度地优化项目的经济效益。