建筑工程招投标中的设备选型与供应商管理是确保项目顺利进行的重要环节。供应商管理：1.供应商评估：评估供应商的信誉度、资质、实力、管理水平、技术能力等方面的情况，确保供应商能够满足项目需求。
建筑工程招投标中的设备选型与供应商管理是确保项目顺利进行的重要环节。以下是一些关键步骤和注意事项：
设备选型：
1. 确定项目需求：根据项目的具体要求和规范，明确所需设备的类型、规格、数量等。
2. 调研市场产品：寻找适合项目需求的设备供应商，了解市场上的产品种类、质量、性能等情况。
3. 技术比较：比较不同供应商的产品技术参数、性能指标、质量控制体系等，选择满足项目需求的设备。
4. 参考经验：考虑以往类似项目的设备选型经验和效果，借鉴成功经验或教训。
5. 综合评估：综合考虑设备价格、供应商服务、售后保障等因素，做出最终的设备选型决策。
供应商管理：
1. 供应商评估：评估供应商的信誉度、资质、实力、管理水平、技术能力等方面的情况，确保供应商能够满足项目需求。
2. 合同签订：与供应商签订明确的合同，明确设备的规格、数量、交货期限、价格、付款方式等条款。
3. 质量监督：对供应商的设备进行质量监督和抽检，确保设备符合项目的技术要求和相关标准。
4. 供货管理：监督供应商按时按量供货，并做好物流、仓储等管理工作，确保设备的顺利交付。
5. 售后服务：与供应商协商制定完善的售后服务方案，确保设备使用过程中及时解决出现的问题，并提供维护、保养等支持。
6. 供应商绩效评价：对供应商的绩效进行评估，反馈评价结果并根据供应商表现进行奖惩措施，以提高供应商管理水平和服务质量。
以上步骤和注意事项可以帮助建筑工程项目有效进行设备选型和供应商管理，确保项目进展顺利，设备质量可靠。