选用合适的材料可以降低后期维修与更换的成本，提高使用寿命。用于验收的材料应符合国家或行业标准，确保工程质量，减少二次施工。在材料采购过程中，可以与多个供应商进行比价，选择价格合理的供应商，避免采购价格过高。同时，对供应商的供货能力、时效性以及售后服务进行评估，确保供应链畅通。
建筑工程招投标中的材料采购与成本控制是非常重要的一环，影响着整个工程项目的质量与效益。以下是一些关于材料采购与成本控制的主要方面：
1. 材料选用：招投标阶段，施工单位应根据工程需求、技术规范以及投标要求选择合适的材料。选用合适的材料可以降低后期维修与更换的成本，提高使用寿命。
2. 材料质量控制：施工单位应要求供应商提供合格的材料，并对采购的材料进行抽样检测。用于验收的材料应符合国家或行业标准，确保工程质量，减少二次施工。
3. 材料成本控制：招投标前，施工单位应对工程所需材料进行详细的成本预估，把握好采购预算。在材料采购过程中，可以与多个供应商进行比价，选择价格合理的供应商，避免采购价格过高。
4. 材料供应商的把控：施工单位应确保选择有信誉和实力的供应商，维护供应商与施工单位的长期合作关系。同时，对供应商的供货能力、时效性以及售后服务进行评估，确保供应链畅通。
5. 废料与余料的处理：在材料采购时，应考虑到工程过程中产生的废料与余料的处理问题。合理利用废料与余料，可以减少浪费，节约材料成本。
6. 防止变动与波动：在材料采购阶段，施工单位应与供应商签订明确的合同，规定好材料价格、交货时间以及质量标准等内容，避免供应商在施工过程中不合理的变动与波动。
总之，材料采购与成本控制是建筑工程招投标中的重要环节，施工单位应根据工程需求合理选材、严格控制质量、把握好成本，以确保工程质量和经济效益。