建筑工程招投标中的风险评估与控制是为了在项目的各个阶段中识别、评估和控制风险，以确保项目的顺利进行和投标方的利益得到保障。
建筑工程招投标中的风险评估与控制是为了在项目的各个阶段中识别、评估和控制风险，以确保项目的顺利进行和投标方的利益得到保障。以下是建筑工程招投标中常见的风险及其评估与控制方法：
1. 技术风险：评估项目设计的合理性和可行性，确定项目技术要求和技术指标，制定相应的质量控制方案，确保施工和工程质量满足标准要求。
2. 资金风险：评估项目的资金需求和投资回报率，确保资金的充足和合理运用，通过招投标过程中的资金审查和合同约定明确双方的权益和责任，确保资金的安全性和可控性。
3. 市场风险：评估项目的市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略，确保项目的市场竞争力和可持续发展能力，通过合同约定明确工期和价格，确保投标方的利益得到保护。
4. 管理风险：评估项目的组织架构和管理能力，制定相应的管理控制措施，确保项目的进度和质量控制，通过合同约定明确责任和义务，确保各方的权益和责任得到保护。
5. 法律风险：评估项目的法律法规和政策情况，确保项目的合法性和合规性，通过合同约定明确法律责任和风险分担，确保合同的有效性和可执行性。
在建筑工程招投标过程中，需要通过专业人员进行风险评估和控制，对可能存在的风险进行识别、分析和量化，并制定相应的应对措施和预案，确保项目的顺利进行和投标方的利益得到保障。