确保项目进度的可控性。综上所述，通过详细计划、合理资源配置、项目管理团队建设、风险评估与管理、监督与沟通、备案与验收以及合同管理等措施，可以有效应对建筑工程招投标中的关键节点问题。
在建筑工程招投标中，关键节点问题是指在项目进行过程中具有重要意义、时间节点紧迫、具有高风险的任务。应对关键节点问题的方法如下：
1. 详细计划：在招投标过程中，制定详细的项目计划，明确每个阶段的关键节点和时间要求。确保项目进度的可控性。
2. 合理资源配置：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保关键节点任务能够按时完成。
3. 项目管理团队建设：建立一个高效的项目管理团队，确定各成员的职责和工作安排，提高团队协作能力，保障关键节点任务的完成。
4. 风险评估与管理：在项目策划阶段进行风险评估，识别出可能导致关键节点延期的风险因素，并采取相应的风险管理措施。
5. 强化监督与沟通：建立有效的监督机制，对关键节点任务的执行情况进行监控。同时，加强与各合作方的沟通与协调，及时解决问题，确保关键节点任务能够按计划完成。
6. 备案与验收：对关键节点任务完成情况进行备案，并进行相应的验收，确保任务的质量和成果达到要求。
7. 合同管理：建立合同管理制度，对于未能按时完成关键节点任务的承包商，根据合同约定进行相应的处罚和补偿。
综上所述，通过详细计划、合理资源配置、项目管理团队建设、风险评估与管理、监督与沟通、备案与验收以及合同管理等措施，可以有效应对建筑工程招投标中的关键节点问题。