4.可行性分析：对项目进行可行性分析，评估项目的技术、经济、社会和环境等方面的可行性，确保项目的可持续发展和社会效益。
在建筑工程招投标中实现资源优化与可行性分析可以采取以下步骤：
1. 收集项目信息：了解项目需求和目标，包括工程规模、工期要求、质量标准等，收集相关的文件和资料。
2. 制定资源优化策略：根据项目需求和目标，制定资源优化策略，确定资源节约的具体目标和要求。
3. 资源调查与评估：对所需资源进行全面的调查和评估，包括人力资源、物资资源、技术资源等，判断资源的供需状况和可利用性。
4. 可行性分析：对项目进行可行性分析，评估项目的技术、经济、社会和环境等方面的可行性，确保项目的可持续发展和社会效益。
5. 开展招投标活动：根据资源优化策略和可行性分析的结果，制定招投标方案，包括招标文件、投标条件、评标标准等，公开招标或邀请投标。
6. 材料审查和评标：根据投标文件的要求，对投标材料进行审查和评标，评估各投标方案的资源优化程度和可行性，并选择最优方案。
7. 优化资源配置：根据招标结果，重新评估资源供需状况，进行资源的优化配置和分配，确保项目的顺利进行和资源的高效利用。
8. 定期监督和评估：对项目进行定期的监督和评估，及时发现和解决资源优化和可行性方面的问题，保证项目的进展和效果。