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建筑工程招投标中的项目控制与监督手段

时间:2023-09-14 作者: 小编 阅读量: 4 栏目名: 建筑工程 文档下载

在建筑工程招投标中,项目控制与监督手段是用来确保项目按照合同要求、质量要求和进度要求进行完成的。包括进行抽样检测、质量验收等。包括制定合同管理制度、监督履约情况、处理合同纠纷等。包括安排专人负责安全管理、组织培训、检查施工现场等。包括进行供应商评估、签订采购合同、监督供应商履约等。包括建立项目文档库、定期举行项目会议、编制项目报告等。

在建筑工程招投标中,项目控制与监督手段是用来确保项目按照合同要求、质量要求和进度要求进行完成的。

1. 资金控制:通过合理的成本估算和控制,确保项目的资金使用合理、有效。包括编制详细的工程付款计划、监督支付款项的合规和及时性、进行成本核算等。

2. 质量控制:制定详细的施工方案和质量控制措施,对施工过程中的关键节点进行监督和把控,确保施工质量达到合同要求。包括进行抽样检测、质量验收等。

3. 进度控制:制定详细的施工计划,对施工进度进行监督和调整,确保项目按时完成。包括编制施工进度计划、监督承包商的施工进度、及时处理延期等。

4. 合同管理:对合同进行严格管理,确保各方按照合同要求履约。包括制定合同管理制度、监督履约情况、处理合同纠纷等。

5. 安全管理:制定详细的安全施工方案,对施工现场进行安全监督和管理,确保施工过程中的人员和财产安全。包括安排专人负责安全管理、组织培训、检查施工现场等。

6. 采购管理:对工程材料和设备进行采购计划和管理,确保按时供应和合格。包括进行供应商评估、签订采购合同、监督供应商履约等。

7. 信息管理:建立项目信息管理系统,对项目中的各种信息进行收集、整理和共享,有利于项目的统一协调和决策。包括建立项目文档库、定期举行项目会议、编制项目报告等。

这些项目控制与监督手段共同作用,能够有效地提高项目的管理水平,确保工程质量可控、进度可控和成本可控。

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