提高项目执行效率的关键是优化招投标过程和建立高效的项目管理机制。提前进行项目可行性研究和风险评估，清晰明确项目目标和需求，避免后期变更和纠纷。做好合同后期管理，及时处理变更、索赔和争议，避免延误项目进度。建立健全的供应链管理体系，确保及时供应和协调各方资源。定期组织项目会议和评估，及时解决问题和调整计划。定期进行项目风险评估和应对策略的调整，降低项目风险和损失。
提高项目执行效率的关键是优化招投标过程和建立高效的项目管理机制。以下是一些提高项目执行效率的方法：
1. 招投标文件准备：确保招投标文件的编制及时准确，包括项目说明、技术规范、合同条款、工期要求等。提前进行项目可行性研究和风险评估，清晰明确项目目标和需求，避免后期变更和纠纷。
2. 严格评标程序：建立科学的评标标准和方法，确保评标过程公正透明。评标标准应综合考虑价格、质量、进度、技术等各方面因素，并明确权重。
3. 合同管理：建立全面严格的合同管理制度，明确合同条款、履行义务和责任，确保合同的及时签订、履行和变更。做好合同后期管理，及时处理变更、索赔和争议，避免延误项目进度。
4. 高效资源配置：根据项目需求和工期要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。建立健全的供应链管理体系，确保及时供应和协调各方资源。
5. 项目管理信息化：采用项目管理软件、在线协作平台等信息化工具，实施项目进度、费用、质量等数据的跟踪和管理。提供实时的项目报告和决策支持，降低沟通成本和风险。
6. 团队协作与沟通：建立高效的团队协作机制，明确各成员的责任和任务，建立有效的沟通渠道和反馈机制。定期组织项目会议和评估，及时解决问题和调整计划。
7. 风险管理：对项目风险进行细致的分析和评估，建立风险预警机制，采取相应的控制措施。定期进行项目风险评估和应对策略的调整，降低项目风险和损失。
8. 经验总结与改进：定期进行项目经验总结和评估，发现问题和不足之处，及时进行改进和优化。建立良好的学习机制，推动项目管理水平的提升。
综上所述，提高建筑工程项目执行效率需要从招投标文件准备、评标机制、合同管理、资源配置、信息化管理、团队协作和风险管理等方面全面优化，确保项目按时、按质、按量完成。