同时，要合理规划人力资源，避免过度投入或资源浪费。在评估和选择承包商时，要考虑价格、质量和效率等因素，并与合同签署之前进行充分的谈判。同时，要在项目实施过程中密切监管和控制成本，避免出现超支情况。通过提高管理效率，可以减少项目延误和变更，提高项目的经济效益。通过对项目风险的认真评估，制定相应的风险应对措施，避免因意外事件或其他不可控因素导致项目经济效益下降。
要在建筑工程招投标中提高项目经济效益，可以考虑以下几个方面：
1. 提高设计与施工质量：在招投标阶段，要注重项目的设计与施工质量。选择有经验、信誉好的设计与施工单位，确保项目能按时、按质量要求完成。设计与施工质量的提高可以减少后期维修成本，提高整体经济效益。
2. 优化资源利用：在招投标过程中，要注重资源的合理利用。选择能够提供高质量材料和设备的供应商，确保项目能够按计划进行。同时，要合理规划人力资源，避免过度投入或资源浪费。
3. 控制成本：在建筑工程招投标中，要注重成本控制。在评估和选择承包商时，要考虑价格、质量和效率等因素，并与合同签署之前进行充分的谈判。同时，要在项目实施过程中密切监管和控制成本，避免出现超支情况。
4. 提高管理效率：在项目实施过程中，要注重管理效率的提升。建立科学、高效的项目管理体系，明确责任分工，做好日常的进度、质量和安全管理。通过提高管理效率，可以减少项目延误和变更，提高项目的经济效益。
5. 进行风险评估和控制：在招投标阶段，要充分评估和控制项目风险。通过对项目风险的认真评估，制定相应的风险应对措施，避免因意外事件或其他不可控因素导致项目经济效益下降。
总之，要在建筑工程招投标中提高项目经济效益，需要从设计与施工质量、资源利用、成本控制、管理效率和风险控制等方面入手，注重细节，全面考虑，确保项目能够取得良好的经济效果。