确保施工进度可行并符合项目要求。例如，提前采购关键材料，加班或调整工程人员资源。投标人应在施工计划、施工管理、技术支持、质量控制等方面给出具体的措施，以保证项目按时按质完成。
在建筑工程招投标中，施工进度与质量控制是非常重要的因素。以下是关于施工进度和质量控制的一些建议：
施工进度控制：
1. 施工计划：投标时应提供详细的施工计划，包括施工阶段、工期、资源分配等。确保施工进度可行并符合项目要求。
2. 监督管理：确定专门负责监督施工进度的人员，并建立监督机制，持续监督施工进度的执行情况。
3. 工期延误风险控制：制定应急计划，分析潜在的延误风险，并制定相应的应对措施。例如，提前采购关键材料，加班或调整工程人员资源。
4. 技术支持：与施工团队保持密切合作，及时解决施工现场的问题，确保施工进度顺利进行。
质量控制：
1. 严格遵守相关标准和规范：确保施工过程符合国家和行业的相关标准和规范，例如国家建筑工程质量监督与检验中心发布的相关标准。
2. 培训和证书：要求施工人员具备相关职业资格证书，并定期进行培训，提升他们的技能和工艺水平。
3. 质量检验：实施严格的质量检查和验收制度，对施工过程和成品进行全面检查和评估，确保质量达标。
4. 质量保证体系：建立健全的质量保证体系，包括质量管理手册、质量管理程序，以及质量管理人员的任命。
5. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，以了解客户对施工质量的评价和反馈，并及时采取改进措施。
综上所述，建筑工程招投标中的施工进度和质量控制是确保项目成功的关键因素。投标人应在施工计划、施工管理、技术支持、质量控制等方面给出具体的措施，以保证项目按时按质完成。