包括提前预测可能的延误风险，合理安排施工进度，并设立适当的里程碑。同时，建立预警机制，定期进行风险评估和分析，实时监测可能的延误风险。这可以激励承包商加快施工进度，减少工期延误的发生。合理安排施工序列和人员调配，确保各项工作能够按计划有序进行。
在建筑工程招投标中，工期延误管理是至关重要的一环，以下是一些常用的工期延误管理策略：
1. 建立合理的工期计划：在招投标过程中，应根据项目实际情况制定合理的工期计划。包括提前预测可能的延误风险，合理安排施工进度，并设立适当的里程碑。
2. 严格监控施工进度：在施工过程中，要进行严格的施工进度监控。可以使用排程软件来跟踪和管理进度，及时发现延误情况，并采取相应措施解决。
3. 建立有效的沟通机制：及时沟通是防止工期延误的关键。建立一个有效的沟通机制，包括与承包商和相关方之间的沟通，确保信息流通畅，问题能够及时解决。
4. 风险管理与预警：制定风险管理计划，提前识别并评估可能导致工期延误的风险，并采取相应的预防措施。同时，建立预警机制，定期进行风险评估和分析，实时监测可能的延误风险。
5. 引入奖惩机制：在合同中引入相应的奖惩机制，对施工期限的延误进行惩罚或赔偿。这可以激励承包商加快施工进度，减少工期延误的发生。
6. 资源优化与调配：合理管理施工资源，确保资源的充足供应，避免由于资源不足而导致的工期延误。合理安排施工序列和人员调配，确保各项工作能够按计划有序进行。
总结：工期延误管理在建筑工程招投标中具有重要意义。通过建立合理的工期计划、严格监控施工进度、建立有效的沟通机制、风险管理与预警、引入奖惩机制以及资源优化与调配等策略，可以有效降低工期延误的风险，保证项目按时完成。