合理组织施工队伍，指定专人负责施工进度和质量的监督与管理，及时解决施工过程中出现的问题。同时，要做好交付工作，确保建筑项目按时交付并办理相关手续。
招投标流程中的建筑管理要点主要包括以下几个方面：
1. 完善招投标文件：编制招投标文件时，应清晰明确工程要求、标准和规范，并严格按照法律法规的要求制定，确保公平公正。
2. 选择合适的投标人：通过公开透明的招投标程序，选择具备相关资质和能力的投标人，确保施工过程的顺利进行。
3. 建立合理的合同：招投标过程中，需制定合理的建筑合同，明确双方权利义务，规范各方责任和义务，在合同中明确工期、质量要求、付款方式等条款。
4. 加强施工管理：招标人要对施工进行全面管理，包括监督施工进度、质量和安全等方面。合理组织施工队伍，指定专人负责施工进度和质量的监督与管理，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 控制成本：建筑项目招投标过程中，要控制好各项成本，确保投标价格合理，同时对施工过程中的成本进行科学管理，避免造成不必要的浪费。
6. 加强沟通与协调：建筑管理过程中，招标人需与承包商及监理单位保持良好的沟通协调，及时解决施工中的矛盾和问题，确保施工进度、质量和安全。
7. 做好验收与交付工作：在建筑项目完工后，招标人应按照合同要求进行验收工作，确保建筑工程符合要求。同时，要做好交付工作，确保建筑项目按时交付并办理相关手续。
8. 加强后期管理：建筑管理工作不仅仅停留在施工阶段，还需要加强后期管理，对已完工的建筑进行维护和保养，及时处理出现的问题，确保建筑的良好运行和使用。
总的来说，招投标流程中的建筑管理要点涵盖了招投标文件编制、选人、合同制定、施工管理、成本控制、沟通协调、验收交付和后期管理等方面，通过合理的管理，确保建筑项目能够按时按质完成。