在这种模式中，建设单位将设计和施工合并到一个合同中，由一家或多家承包商承担设计和施工的责任。在这种模式中，建设单位通过开展标段招标会议的方式进行工程管理，包括设计方案的调整、施工方案的讨论、合同的签订等。这种模式适用于项目较为复杂、需要多方面专业意见进行决策的情况。
在建筑项目招标中选择适合的工程管理模式是非常重要的。不同的工程管理模式适用于不同的项目类型和项目需求。以下是几种常见的工程管理模式：
1. 传统工程管理模式：传统工程管理模式是最常见的模式，也是传统的工程管理方式。在这种模式中，项目所有权由建设单位拥有，项目的设计、施工和监理等环节由不同的承包商完成。这种模式适用于规模较小、施工过程相对简单、设计方案明确的项目。
2. 设计-建造工程管理模式：设计-建造工程管理模式是一种集成式的工程管理模式。在这种模式中，建设单位将设计和施工合并到一个合同中，由一家或多家承包商承担设计和施工的责任。这种模式适用于项目时间紧迫、设计变动较多、建设单位希望在设计和施工中有更大的控制权的情况。
3. 委托代建工程管理模式：委托代建工程管理模式是一种由建设单位委托代建机构进行工程管理的模式。在这种模式中，建设单位将工程管理的责任交给专业的代建机构，代建机构负责项目的整体管理、合同管理、进度管理等工作。这种模式适用于建设单位对项目整体管理能力较弱、需要专业的工程管理团队来协助完成项目的情况。
4. 议标工程管理模式：议标工程管理模式是一种通过招标会议进行工程管理的模式。在这种模式中，建设单位通过开展标段招标会议的方式进行工程管理，包括设计方案的调整、施工方案的讨论、合同的签订等。这种模式适用于项目较为复杂、需要多方面专业意见进行决策的情况。
在选择适合的工程管理模式时，建设单位需要根据项目的规模、复杂程度、时间要求、管理能力等因素进行综合考虑，并与相关专业人士进行讨论和咨询，选择最适合项目需求的工程管理模式。